Odpowiedzialność to robienie tego, co jest najlepsze dla dobra zespołu, czasem kosztem tego, czego chcesz. Przyjmując rolę liderki wykorzystujesz swoje umiejętności dla wspólnego dobra. Jeśli Twoim celem jest zbudowanie silnego zespołu, w którym każdy lider będzie niezależny, warto przede wszystkim nauczyć się oddawać odpowiedzialność i po wstępnym prowadzeniu za rękę, stopniowo odpuszczać kontrolę. Tylko jak to zrobić w zespole?

Podstawą będzie zawsze rozwój nas, jako liderek i budowanie swojego przywództwa. Według Folkmana do udanego przywództwa niezbędne są następujące cechy:

Komunikacja:  Wymaga to otwartego dialogu między Tobą a partnerami biznesowymi. Gdy istnieje otwarty kanał komunikacji, współpracownicy poczują, że mogą zgłosić się do Ciebie z trudnymi tematami, ponieważ wiedzą, że ich wesprzesz. W środowisku, które ułatwia interakcję wysokiej jakości, rozwija się również produktywność, dlatego warto stawiać na otwartą komunikację w każdej sytuacji.

Uczciwość: Będziesz mieć spory z innymi ludźmi. Życie! Szczerość odgrywa ogromną rolę w dialogu, którego potrzebujesz, aby stworzyć produktywny zespół. Jako liderka czasem musisz przeprowadzić rozmowy, na które nie masz ochoty, ale zdecydowanie warto! Kiedy będziesz w stanie uczciwie i otwarcie k

Zaufanie:  po rozmowie z kilkoma osobami Folkman odkrył, jak ważne jest zaufanie nie tylko w twoich intymnych związkach, ale też w relacjach zawodowych. Główne obawy badanych brzmiały tak:ontaktować się z ludźmi, którzy ściśle z Tobą współpracują, nie tylko Twoje życie stanie się znacznie prostsze, ale również jakość pracy wykonywanej wokół Ciebie będzie doskonała.

• • Nie jestem pewien, czy moje wysiłki zostaną wynagrodzone
  • Podejrzewam, że lider może mnie wykorzystać
  • Ciągle kwestionuję motywacje lidera
  • Jestem pewien, że przypiszą sobie moje osiągnięcia

Nie do końca wiemy jakie doświadczenia mają za sobą osoby, z którymi nawiązujemy współprace, dlatego budując zespół warto mieć z tyłu głowy te obawy i budować zaufanie już od początku relacji.

Elastyczność:  Oznacza to więcej niż przyznanie się do błędu i otwarcie na pomysł, którego nie rozważałaś. Według Folkmana przyjmowanie opinii, podejmowanie wyzwań, wprowadzanie innowacji, szerzenie optymizmu, wykazywanie troski i wyznaczanie jasnych celów to cechy silnego i uczciwego lidera.

Współpraca: Jest to trudne z wielu powodów. W naszej zachodniej kulturze zostaliśmy zaprogramowani do konkurowania, a nie do współpracy. To powiedziawszy, zauważ, że w tym biznesie współpraca z innymi jest kluczowa, ponieważ sukces osób pracujących z Tobą będzie bezpośrednio związany z Twoim sukcesem. Nie zbudujesz silnego zespołu, jeśli nie będzie Ci prawdziwie zależało na sukcesie poszczególnych liderów!